解答：

(资料图片仅供参考)

1、连续识别

2、通用电气首席执行官杰克韦尔奇(Jack Welch)曾说过，他的经营理念是让每一个员工都感受到自己的贡献，这种贡献是看得见、摸得着、数得清的。当员工取得好成绩时，领导可以发一封祝贺邮件或打一个私人电话来庆祝，并在公共场合与优秀员工握手，表达对他们的赞赏。这些小行为不断让员工认为自己是被肯定的，所以工作才能更有动力。

3、真诚的赞美

4、打动员工的最好方式是真诚的欣赏和善意的认可。一天晚上，一家韩国公司的清洁工在公司保险柜被盗时与小偷搏斗。事后有人找他帮忙，问他动机。他回答说，每当公司总经理从他身边经过时，总是不断地表扬他，以至于该员工被感动，做出了上述行为。

5、荣誉称号

6、当员工有突出的成绩时，领导可以授予荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己很优秀，从而更好地激发员工的工作热情。可以在自己的团队中设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳先锋”等各种荣誉称号，每个月、每个季度、每年都要评选一次。在选出合适的人选后，你要举行一个适当的隆重仪式来颁发荣誉，让所有员工庆祝荣誉。

7、给予一对一指导。

8、指导员工的发展，意味着领导只是花时间，但给员工的信息是你关心他们。对于员工来说，领导能教多少工作技巧不重要，重要的是你是否重视他。正反馈是重点。在公共场所认可和鼓励员工将是对其他员工的自然激励，他们可以看到和听到附近发生的事情。

9、批准

10、授权是一种非常有效的激励方式，可以让下属感到有责任，受到重视和尊重，与众不同。授权员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提高。给员工授权不仅可以有效地激励员工，还可以帮助确定未来的候选人。让员工主持会议，通过组织培训会议发挥他们的力量和技能；挑选一名员工参加外部研讨会或在考察后任命他为培训会议的负责人，并让他简单地向其他员工解释研讨会的内容和要点，这是一个很好的方法。

11、例子

12、杠杆式学习是领导者的重要武器，榜样的力量是无穷的。通过树立榜样，可以促进小组成员的学习积极性。一个优秀的例子可以改善团队的工作氛围。树立榜样的方法有很多，如每日清单、每周清单、每月清单等。也可以设置个别事例或综合事例，如创新榜、特别贡献奖等。“榜样的力量是无穷的”。因为榜样是形象，是旗帜，是标杆。有了例子，我们就可以有目标、有方向、有对象的学习。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。